第七章 (第2/2页)
　　
　　“第二个问题，你们的赢利模式是什么？”
　　
　　“老实说，我们还没有找到最好－－或者说最适合九问的赢利模式，我们的收入绝大部分是告广告收入。我们有自己的搜索引擎竞价排名系统，从推广的效果来看还不错，这是目前我们所能想到的最好的赢利模式，在同业中我们也是第一家采用这种模式的。”
　　
　　“最后一个问题，未来的三到五年内，股东们能获得怎样的回报？”
　　
　　“保守估算，未来三年内，九问网的访问量将以每年百分之百的速度高速增长，主营业务收入的增速可以达到百分之五十，按公司现在的营利水平算来，三年内收回成本是不成问题的。”
　　
　　这三个答案是早就准备好的，而且是经过与曲卫东、小丁反复讨论才确定下来的，听完我的回答之后，廖广志脸上没有任何表情，沉吟片刻，他缓缓道：“从你的回答可以看出，你很自信，回答的也算巧妙，但坦白说，我现在反而更担心了。大家都知道高科技公司烧钱的速度一向很快，但你们也太快了些。”我知道廖广志指的是年初借给我们的五百万，于是我想解释一下，没想到廖广志根本不想听我的解释，“我不想听解释，只看事实，这一段时间你们公司确实发展的很快，甚至国内市场占有率已经接近百分之十，而且你们想必已经制定了一套完整的发展计划，我也相信这一千万会让你的公司取得长足的进展。但是，一个公司最可怕的往往不是裹足不前，而恰恰是你们现在这种突飞猛进。公司的管理制度与实力就像生产关系与生产力，一个比较理想的状态是管理制度始终超前公司一小步，这样公司才能保持向前发展的良好势头，但是恐怕比尔·盖茨也无法这样收放自如，所以我们只好退而求其次，在公司的发展过程中不停的修订管理制度以使它与公司的实力相比不会落后太多。很显然，当一个公司裹足不前或者倒退时，管理者很容易发现管理上的问题，并且很快会找到解决的办法，而在解决问题之后，公司往往很快会步入正轨，就算公司小步向前迈进的时候，我们通常也有足够的时间修正管理上的问题，但是如果公司是在大踏步前进，管理者通常都会措手不及，等发展到一定规模才突然发现，怎么这儿有问题，那儿也有问题，甚至毫不夸张的说，面对的是一个千疮百孔的烂摊子。当然，这种时候也有两种可能，第一种可能是这位管理者真的天纵英才，大智大慧，在经历过阵痛之后顿悟，大刀阔斧的进行制度改革，公司从奴隶社会一下子进入社会主义社会；另一种可能就是管理者无力驾驭，只能眼看着公司像脱缰的野马一般冲下悬崖。前一种人不敢说绝无仅有，可也是千里挑一、万里挑一，百分之九十九都会是后一种下场。”